Cada día recibimos nuevos datos de la crisis que estamos sufriendo en España, los parados, las personas que pierden sus casas, las dificultades para llegar a final de mes, etc, mensajes desoladores que nos dibujan un presente y un futuro complicados tanto para nosotros como para las próximas generaciones.
Aun así, y a pesar de todas las dificultades debemos sentirnos agradecidos por diferentes razones:
– Por haber nacido en un país rico, el cual nos ha proporcionado todo cuanto hemos necesitados desde el primer día (ser libre, alimentación, servicios médicos, educación, formación, trabajo, entretenimiento, diversión, etc.)
– Porque, y a pesar de todo, seguimos y seguiremos disponiendo (así debería ser) de los servicios básicos para poder seguir adelante (libertad, alimentos, pago durante el desempleo, servicios médicos, educación y oportunidades laborales).
Con todo ello, ¿Qué es una crisis?
Una crisis es el entorno en el que un niño o niña, y desde el momento en el que nace, no puede disponer ni de lo más vital para sobrevivir, la alimentación. Una crisis es aquel lugar en el que una persona no disfruta ni de su esencial libertad, ni de posibilidades de una alimentación digna y sana, ni de los servicios médicos a los que acudir cada vez que sufre un problema de salud, ni los medios de educación que le abran una oportunidad en su futuro. Esta sítuación si que es una crisis real.
Por todo ello, debemos sentirnos agradecidos, y la mejor forma de mostrar nuestro agradecimiento a la vida es ser solidarios con aquellos que más lo puedan necesitar.
Te animo a colaborar con las organizaciones que ayudan a esas personas que realmente sufren una crisis.
Hoy puede ser un buen día para ser Solidarios.
Te invito ahora a ver este video que he elaborado:
¿Juegas al Golf? ¿Qué sabes acerca de dónde se fabrican los distintos elementos que utilizas para disfrutar de tu deporte?
¿Crees que todos se fabrican en China? puedes estar seguro/a que no es así, y el mejor ejemplo lo tenemos en Barcelona, en GREENCAR, una empresa que desde 1.989 trabaja en la ingeniería y el diseño de vehículos y carritos eléctricos para que puedas jugar al Golf con la máxima comodidad.
GREENCAR es sin duda uno de los mejores fabricantes del mundo en vehículos y carritos de golf eléctricos, con exportación a un importante número de países, además, por la calidad de sus productos estos se están utilizando también en otros entornos tales como Aeropuertos, Aparcamientos, Grandes Almacenes, Naves Industriales, Seguridad y Vigilancia, y para personas con minusvalías.
Si necesitas más información, solo tienes que CONTACTAR ahora y GREENCAR te ayudará a resolver tus necesidades de movilidad.
En el siguiente Video puedes conocer mejor a GREENCAR y a sus productos.
Todas las empresas, desde las compuestas por un autónomo hasta las grandes compañías, y pasando desde luego por las pequeñas y medianas empresas, necesitan desde que nacen y a lo largo de toda su vida dar a conocer a todo el mundo qué actividades desarrolla en cada momento y qué productos y/o servicios ofrece. Para poder realizarlo se han utilizado y se emplean multitud de métodos, procedimientos y herramientas, y en los tiempos de Internet todas las actividadades de promoción se realizan, fundamentalmente, alrededor de su página Web y/o Blog corporativo.
En cada sitio Web se describe la historia de cada empresa, descomponiendo la misma en distintas y típicas páginas tales como:
– Quienes somos: donde se detalla desde cuando está la empresa en el mercado hasta quienes la forman.
– Qué hacemos: para describir cuales son sus actividades.
– Productos y/o Servicios: para mostrar el catálogo que cada empresa ofrece.
– Cómo contactar: para que todos los visitantes a la Web sepan cómo ponerse en contacto con la empresa, a través de su teléfono, email, etc.
Al final son distintas páginas con textos e imágenes que el visitante a la Web puede leer para conocer a la empresa.
El Tiempo es Oro
Todos valoramos nuestro tiempo, y es importante que los futuros Clientes de la empresa puedan acceder a la información de una forma mucho más clara y rápida, obteniendo una visión de la compañía fácilmente y de una forma directa, y para ello debemos disponer de fórmulas que lo faciliten y así la proporcionen. Es cada día más necesario que el visitante a una página Web de cualquier empresa pueda hacerse una idea muy rápida de las actividades que esta realiza, e incluso de cómo contactar con ella.
Si en esa primera impresión la empresa es capaz de generar interés es muy probable que se esté generando una oportunidad de venta.
Si recordamos el dicho de «una imagen vale más que mil palabras», hoy podemos decir que un «video vale más que mil textos o presentaciones de power point o documentos en PDF», ya que nos permite decirle a nuestros clientes en un tiempo muy breve (debe estar en un máximo de entre 2 y 3 minutos) todo cuanto necesita saber rápidamente de la empresa, incluidos los datos de contacto, y luego, si está interesado/a, ya puede buscar información más detallada de cada producto o servicio dentro de la Web o puede contactar con ella directamente, pero es esencial que pueda hacerse una primera impresión de una forma fácil y rápida. El tiempo de los visitantes a una página Web también es oro, debemos siempre respetarles y considerar que es sin duda tan valioso como el nuestro.
El Video como vehículo de comunicación
Existen muchísimos y asombrosos datos en Internet que nos hablan de la evolución del video en Internet y en el mundo de la empresa, y no es de extrañar:
Pero existen importantes cuestiones a considerar sobre el Video Corporativo que no podemos obviar.
¿Qué podemos hacer con un Video Corporativo?
Ya hemos tomado la decisión y contamos por fin con nuestro propio Video Corporativo, pero ahora ¿qué hacemos con él?
Pues ahora lo importantes moverlo, divulgarlo, darlo a conocer, es nuestro anuncio, no es el que vemos en la TV de otras empresas, sino aquél que habla de nosotros y desde luego no es a nosotros a quien nos tiene que hablar, por lo tanto debemos hacer que los demás lo conozcan y lo vean.
¿Cómo lo hacemos? Utilizando las distintas plataformas y mecanismos que nos facilitan esta labor:
– Lo primero ponerlo en nuestra Web, bien insertado de forma directa o embebido a partir de alguna plataforma de videos.
– También podemos subirlo a YouTube: pero no se trata solo de subirlo, sino de hacerlo adecuadamente, con el título, la descripción y las palabras claves que lo posicionen tanto en el propio YouTube como a nivel de Google. No olvidemos que estar bien posicionados en YouTube nos ayuda a posicionarnos mejor en Google. Además, YouTube nos ofrece el código que necesitamos para poder embeber el video en la Web.
– Emitirlo en algun canal de TV en Internet dedicado al mundo de la empresa, se podrá emitir en modalidad de Parrilla Continua o de Video a la Carta.
– Darlo a conocer en las Redes Sociales, algo esencial en este momento. Puedes hacerlo personalmente o pedir ayuda para poder realizarlo de forma adecuada, ya que no es cuestión solo de enviar un mensaje, sino de saber cuando hacerlo, cómo crear el mensaje, etc, etc.
¿Quieres ver un ejemplo de Video Corporativo? En 1 minuto y 49 segundos puedes conocer una empresa.
Me ha ocurrido en distintas ocasiones que he ido a proponer un modelo de acuerdo y colaboración a otras empresas, y lo he hecho ofreciendo mi parte gratis, sin coste de entrada, es decir, desde el concepto de «busquemos el beneficio de ambos aprovechando la suma de fuerzas que juntos podemos aportar«.
En estos casos, el resultado habitual suele ser que sencillamente no se hace nada, «como no cuesta no tengo por qué hacer esfuerzo alguno con ello, simplemente espero y si en algún momento me viene bien lo aprovecho y si no pues no pasa nada, es gratis«.
¿No resulta contradictorio?
¿No es una forma de desaprovechar oportunidades?
¿Por qué somos tan complicados y dudamos de estas propuestas en lugar de apreciarlas y tratar de convertirlas en un valor?
En estos durísimos momentos de crisis tan complejas y globales debemos de ser capaces de revertir las situaciones a partir de un cambio en nuestras posturas, mentalidades y actidudes, y entender que probablemente la única salida de este túnel debemos realizarla de forma conjunta, sumando esfuerzos y creando oportunidades para todos, es casi imposible (y más aún para Autónomos y PYMEs) salir solos, y para conseguirlo debemos saber crear propuestas de beneficio común, no de mi beneficio sobre el tuyo.
Creemos propuestas generosas y recibámoslas con la misma generosidad.
¿Quien sabe dónde estará nuestra gran oportunidad?
No dudemos de participar y probar, los acuerdos de colaboración no son contratos de por vida sino intentos conjuntos de buscar soluciones para todas las partes participantes.
¿Cuales son los grandes problemas de las empresas españolas (Autónomos, PYMEs y grandes empresas?
Nosotros entendemos que son estos:
– Grandes dificultades de Acceso al Crédito.
– Cobro de las Facturas Emitidas.
– Falta de Actividad Empresarial, en general. Se ha reducido al mínimo la inversión y por lo tanto toda la cadena empresarial (que comienza en la gran empresa, continua con la PYME y finaliza en el Autónomo) actúa a un ritmo mínimo o básico que no permite crecer ni mucho menos crear empleo.
¿Qué podemos hacer para resolver el problema del crédito?
Pues sinceramente creemos que, visto lo visto, esta solución no la sabe ni la tiene nadie.
¿Qué podemos hacer para cobrar esas facturas que hemos emitido y de las que ya incluso hemos pagado su IVA correspondiente?
Sobre todo tener mucha paciencia e insistencia, y también una parte incluso de comprensión. Si no la cobramos probablemente es porque nuestro cliente no ha cobrado otras facturas de sus clientes, estos de otros clientes, y así sucesivamente. Es la cadena del sin – cobro, que sin resolver el asunto del crédito difícilmente se resolverá.
¿Qué podemos hacer para incrementar la actividad empresarial sin morir en el intento?
Se pueden hacer algunas cosas, unas más arriesgadas que otras y con mayores o menores costes, pero sin duda hay una que merece la pena intentar:
EMPEZAR A VENDER FUERA DE NUESTRAS FRONTERAS, Y ESPECIALMENTE EN AQUELLOS PAÍSES MENOS SALPICADOS POR LA CRISIS.
¿Qué piensas? ¿Crees que te puede interesar intentarlo? ¿Te asusta? ¿Crees que es muy costoso?
Nosotros creemos que hay distintas formas de intentarlo, y que por pequeña que sea nuestra empresa tenemos la obligación de buscar estar alternativas, siendo valientes y pensando que la solución también está a nuestro alcance.
¿Qué podemos hacer?
– Ayudarnos unos a otros: si hay una empresa que ya está vendiendo fuera de nuestras fronteras y puede complementar su oferta con nuestros servicios o productos, es una buena oportunidad para colaborar y crecer juntos.
– Darnos a conocer fuera: no es fácil, ni inmediato, pero hay fórmulas que por un coste muy bajo (y a través de las nuevas tecnologías) nos pueden ayudar a dar los primeros pasos. Nosotros proponemos una herramienta tan útil y directa como es el Video Corporativo, el cual nos ayuda a presentar en un tiempo incluso menor a 2 minutos qué hacemos, aquí tienes un EJEMPLO, el cual puede estar en español y también en inglés (por ejemplo) y así ser divulgado en Internet a todo el mundo a través de portales como YouTube, a través de las Redes Sociales, etc.
Por eso, y tratando de ayudar y aportar nuestro grano de arena, queremos ofrecerte una oferta muy especial compuesta (de momento sin una fecha tope por determinar, todo dependerá del volumen de peticiones) por un paquete de:
VIDEO EN ESPAÑOL + MISMO VIDEO EN INGLÉS + EMISIÓN EN YOUTUBE + PROMOCIÓN EN REDES SOCIALES = 89 € (+IVA)
¿Quieres intentarlo? ¿Qué necesitas para tener ambos videos? Solo descargar, rellenar y enviarnos esta FICHA. En ella tienes toda la información que necesitamos, el proceso a seguir y cuanta información puedas necesitar.
Para cualquier duda CONTACTA con nosotros. GRACIAS.
No hay razones para dudar de que el producto español es como mínimo igual al que se diseña y crea en otro países, y sin embargo, ¿por qué somos nosotros mismos quienes lo denostamos? ¿por qué ese empeño en considerar que cualquier producto que viene de fuera es mejor por defecto?
Hacemos esta reflexión a cuento de tanto que se habla del Emprendedor, ¿para qué esforzarnos tanto en empujar a que cada día haya más emprendedores (en proyectos de I+D) si cuando tengan sus productos nadie se los va a comprar y todo el esfuerzo personal, económico y moral se lo vamos a echar por tierra?
Cuando un Emprendedor español desarrolla un producto, comienza esa interminable travesía por el desierto del mercado profesional en el que descubrirá:
– Lo complicado que es que le reciban en las altas estancias de las grandes empresas Públicas y Privadas.
– El peligro que tiene el ser sinceros y mostrar las bondades y ventajas de sus productos, ya que muchos grandes estarán estarán al acecho y copiarán cuanto sea necesario.
– Las dificultades que tiene de acceder a concursos públicos o privados, diseñados especialmente para las grandes empresas por los requisitos que se exigen.
– La complejidad para acceder a ayudas y subvenciones igualmente por los requisitos de las mismas.
Debemos cambiar muchas cosas, pero una muy importante es nuestra mentalidad empresarial:
– Aprender de una vez a trabajar juntos.
– Pensar que si nos asociamos con otros, no solo no perdemos valor, sino que ante todo ganamos oportunidades.
– Pensar que cuando un emprendedor nos desea presentar sus productos, debemos tratarle con el mismo respeto, dedicación y consideración que si fuese la mejor y mayor multinacional.
– Asumir que el futuro está en nuestras manos, y que cuantas más manos se sumen al esfuerzo mejor será el futuro de todos.
– Crear una cultura en la que defendamos nuestros productos, es una cuestión de responsabilidad.
La diferencia más importante entre un producto español y los que vienen de otros lugares, es que a los otros les damos la oportunidad de demostrar su valor y a los nuestros no les permitimos ni tan siquiera esa demostración.
Al igual que he hecho en otras publicaciones, quiero predicar con el ejemplo, mis productos están en mi WEB, si te interesan para complementar tu oferta hazmelo saber, seguro que podemos hacer acuerdos interesantes y crecer juntos.
Se habla, se discute y se plantean multitud de ideas mediante las cuales dinamizar la economía y que nos lleven de nuevo a la vía del crecimiento, y la sensación que causan tantas voces es que o bien no hay solución o esta no se quiere (o puede) abordar por «extrañas razones» que no se comprenden.
Hoy ha salido la nueva reforma laboral (otra más), y como la anterior más reciente se vende como la solución o al menos como parte de esta, pero ¿de verdad podemos creer que es así? ¿por qué solo se están realizando despidos y sin embargo casi no se hacen nuevas contrataciones?
PORQUE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL HA BAJADO Y CUANDO EL NEGOCIO BAJA NO HAY JUSTIFICACIÓN PARA NUEVAS CONTRATACIONES
¿Se va a reactivar la actividad porque sea más fácil despedir?
NO
pero sí se reactivarán los despidos al tenerlos más fáciles; unos por necesidad y otros por aprovecharse de las circunstancias.
¿Se van a realizar más contratos porque se cambien las reglas?
NO, POR LO MISMO, PORQUE LA ACTIVIDAD Y LOS NEGOCIOS HAN BAJADO
¿Por qué la actividad empresarial ha bajado?
PORQUE NO HAY CRÉDITO, Y PORQUE LAS INVERSIONES DE LAS GRANDES EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS SE HAN PARADO
¿Está la solución en las PYMEs o los Emprendedores?
NO, PORQUE SON EL ÚLTIMO ESLABÓN DE LA CADENA Y QUIEN SUFREN MÁS LOS IMPAGOS
Las PYMEs son el gran núcleo de nuestras empresas, y sin embargo son las más débiles y quienes más ayuda necesitan para sobrevivir:
CRÉDITO, REDUCIR LOS PLAZOS DE COBRO CUANDO VIENEN DE GRANDES EMPRESAS (PÚBLICAS Y PRIVADAS), CRÉDITO, FACILIDADES PARA EL PAGO DE IMPUESTOS, CRÉDITO, FACILIDADES PARA ACCEDER AL MERCADO EXTERIOR, CRÉDITO, CRÉDITO, CRÉDITO, CRÉDITO ….
¿Y qué más debemos hacer para reactivar la economía? (esto ya no es labor de un Gobierno u otro, sino de todos):
APRENDER A TRABAJAR JUNTOS, A COMPLEMENTARNOS, A CONFIAR MÁS EN NOSOTROS MISMOS, A CONFIAR MÁS EN LOS DEMÁS PORQUE TRABAJANDO Y COLABORANDO TODOS SOMOS MÁS FUERTES Y MÁS CAPACES DE LOGAR CUALQUIER OBJETIVO.
Cuando hablamos de Comunicación Corporativa generalmente nos referimos a todo lo concerniente a la presentación corporativa de nuestra empresa, de nuestras actividades, hitos, eventos, noticias puntuales, etc, pero ¿es ahí donde termina?
Por supuesto que no, la actividad de Comunicación Corporativa es y debe ser continua, y más aún cuando incorporamos a nuestra un nuevo producto o servicio que deseamos nos ayude a hacer crecer nuestro negocio. Es muy importante:
– Darlo a conocer cuanto antes, ya sabes eso de quien da primero ….
– Con información y mensajes claros y directos. Quien nos visite tiene que entender rápidamente de qué le estamos hablando.
– Sin entrar en grandes tecnicismos, si alguien está interesado siempre puede bajarse un PDF o contactar posteriormente.
– Hacerlo de una forma que implique el menor esfuerzo y tiempo por parte de nuestro potencial Cliente. Respeta su tiempo, considera que es tan valioso o más aún que el tuyo.
– También es importante contar con nuestros amigos en Internet, personas que por su posicionamiento, por sus conocimientos y por sus capacidades pueden ayudarnos a dar a conocer ese nuevo producto o servicio. Internet, y más aún con las Redes Sociales, se ha convertido en un entorno mundial de colaboración. Ayuda a dar a conocer a los demás y ellos te ayudarán a tí.
La Comunicación Corporativa no es una acción puntual, sino una tarea continua en cada empresa, ya sea un Autónomo, una PYME o una gran empresa.
Cada vez se escucha más en los medios de comunicación hablar de los emprendedores, y sin embargo cada vez que lo oigo tengo la sensación de que pocos se han preocupado de entender qué es eso de un EMPRENDEDOR, cómo funciona, y sobre todo qué problemas y necesidades tiene.
Me gustaría con esta publicación dar a conocer mi experiencia personal y mis opiniones al respecto de lo que para mí es un EMPRENDEDOR.
Puedo decir que soy EMPRENDEDOR desde 1.998, momento en el que creé una empresa de instalaciones e ingeniería en proyectos de telecomunicaciones con la que tuve la oportunidad de disfrutar de una impresionante y apasionante experiencia con el boom de las telecomunicaciones y la salida de tantas nuevas operadoras como surgieron en aquel momento.
Empecé poco a poco, como lo hacen todos los EMPRENDEDORES, trabajando en auditorías de calidad ISO-9001 en el mundo de las telecomunicaciones al aprovechar mi experiencia en una multinacional como Lucent Technologies (empresa y compañeros a los que siempre estaré gradecido) ya que trabajé muy de lleno en el proceso de certificación del área de instalaciones de centrales de conmutación, que era en el cual yo trabajaba.
Después empezaron a surgir proyectos de instalaciones e ingeniería en la puesta en marcha de operadoras con actividades como:
– Proyecto técnico de la Licencia.
– Homologación de equipos de VoIP con Telefónica.
– Ingeniería, a partir de los replanteos.
– Gestión de Proyectos.
– Instalaciones por todo el territorio nacional.
– Mantenimiento de Red.
En resumen, una época apasionante de esas en las que el trabajo fué intensísimo pero lleno de satisfacciones.
Poco a poco la empresa fué creciendo, y de estar yo solo terminamos siendo 64 personas, toda una satisfacción para mí haber trabajado con todos ellos porque gracias a ellos tuve la oportunidad de poner en pie una empresa, de aprender y de disfrutar juntos de grandes momentos.
De la misma forma que la empresa crecía, también surgían los problemas que todos conocéis:
– Al estar solo como accionista (y no ser rico desde ningún punto de vista) las posibilidades de financiación eran mínimas, un par de líneas de crédito y poco más.
– Retraso en las formas de pago: trabajábamos fundamental con grandes compañías, lo cual es una gran garantía claro, pero ya sabemos qué ocurre con los pagos. Unas veces no se retrasan y otras muchas sí, de tal forma que cuando los retrasos iban provocados por una de ellas nos hacía daño pero cuando se unían varias la situación era de extrema gravedad. Este es sin duda uno de los grandes problemas de nuestra economía, y por cierto, uno de esos que no se afrontan para resolverlos, simplemente se habla de ellos de vez en cuando pero ahí permanecen.
Así conseguimos superar dos crisis enormes (una con 30 personas y otra ya con las 64), casualmente ambas a inicios de diciembre (ya sabéis: paga extra, sueldos, etc, etc). En estos momentos surgen sensaciones de tremenda soledad y desesperación, momentos en los que las ayudas no existen y hay que salir adelante como sea. Llegamos, a pesar de todo, a superar ambas situaciones críticas, y en un momento determinado un grupo de empresas que se estaba creando me ofreció incorporar mi empresa al grupo.
Desde luego aquello no era lo que yo había soñado pero sin duda era una garantía de estabilidad para todos, razón por la que decidí dar el paso y al menos garantizar los sueldos de todos y de paso recuperar el sueño.
Dentro del grupo las cosas no fueron como todos esperábamos, nunca se produjo la integración anunciada y al ser un grupo formado mayoritariamente por empresas con actividades distintas a la nuestra, pienso que nunca se entendió bien nuestro papel y todo lo que podíamos aportar a los demás, el caso es que un par de años después me marché y creé, en abril de 2003, mi actual empresa, Mesana Tech.
Mesana Tech es un modelo de empresa radicalmente contrario a la primera, ya que nos dedicamos desde sus inicios a desarrollar productos tecnológicos para luego comercializarlos:
– Portales de Voz (basados en el reconocimiento de voz y los convertidores texto a voz).
– PhoneWebMail: una aplicación para gestionar el correo electrónico desde cualquier teléfono fijo o móvil.
– Mercados Virtuales.
– Intranets (queríamos hacer en ese momento algo similar a lo que hoy es gmail).
– Plataforma de acceso remoto PC a PC.
– Plataforma para crear canales de TV en Intenet.
– Servicio de Comunicación Corporativa.
Estos dos últimos, como podéis ver en mi Web son los productos en los que desarrollamos actualmente toda nuestra actividad.
¿Qué he detectado en los tiempos de Mesana Tech?
Muchas cosas, muchísimas, si la anterior empresa fué todo un Master en la creación de empresas, con Mesana Tech he descubierto en estos 8 años todo lo que es:
– Crear producto en España: un EMPRENDEDOR de nuevos productos tecnológicos no dispone casi de oportunidades siendo nacional. Las marcas nos apasionan demasiado, como en tantas otras cosas todo lo que viene de fuera se considera por defecto mejor y se les recibe con alfombra roja, mientras que la pequeña empresa española se las ve y desea para conseguir una simple reunión. De contratos ya casi ni hablemos.
– Inversores: he presentado proyectos en distintos foros de inversores, he ido a distinas empresas de capital riesgo y lamentablemente nunca he estado en el rango idóneo: o pido mucho, o pido poco, o el sector en estos momentos no es el adecuado, o nuestra política de inversión ha cambiado, o tienes que facturar más para entrar, etc, etc. He recibido un abanico inmenso de respuestas para justificar un no, con lo sencillo que es decir no ….
– Financiación: recurrir a créditos es sufrir indefinidamente, al final si las cosas no van como deseas, trabajas solo para pagar cuotas y además jugándote tu pobre patrimonio.
– Exportación: a menudo me he planteado salir a vender fuera, es lo que pienso que deben hacer todos los EMPREDEDORES, pero es complejo, hay que saber cómo funciona, quien te puede ayudar, pedir consejo, saber a qué países debes dirigirte, etc, etc, y si no dispones de una buena tesorería es muy complicado de poner en marcha.
– Colaboración: siempre he creído en el trabajo en equipo (podéis ver algunas de mis publicaciones en este blog y lo comprobaréis) y he intentado en innumerables ocasiones crear acuerdos de colaboración. Lo cierto es que he fracasado en casi todos los intentos. Somos demasiado individualistas y nos cuesta muchísimo entender que juntos somos mucho más fuertes y nadie quita protagonismo a nadie, pero somos así ….
En resumidas cuentas, es muy complejo ser EMPRENDEDOR en España, a pesar de lo cual animo a todo el que se lo plantee a serlo y desde luego me ofrezco a colaborar y ayudarle en la medida de lo posible. Desde hace tiempo sueño con la posibilidad de crear una sociedad que se dedique solo a sacar adelante proyectos de nuevos EMPRENDEDORES aprovechando toda mi experiencia, conocimiento y contactos, pero desgraciadamente no dispongo de la situación financiera necesaria para ello (si alguien dispone de capital le animo a unirse y constituir juntos ese proyecto tan apasionante).
Para terminar quiero comentar una publicación que hoy mismo he leído en TWITTER, una persona decía:
«si cada EMPRENDEDOR crea un puesto de trabajo, la tasa de paro bajaría al 7%«.
Lo he leído y he sentido la necesidad inmediata de responderle en los 140 caracteres:
«soy EMPRENDEDOR desde 1998 y sin crédito no hay opción. Son las grandes empresas públicas y privadas las que deben tirar del carro«.
así se lo dije y así lo siento, un EMPRENDEDOR necesita:
– Ayuda en la financiación, esto lo primero de todo. Facilidades financieras, especialmente públicas. La mayoría están enfocadas a proyectos más en marcha. Que no le hablen a un emprendedor de una ayuda inicial por cada contrato o de una reducción de las cuotas de la Seguridad, Social, etc, no, esas son ayudas para PYMEs y empresas ya con un volumen de negocio, el EMPRENDEDOR necesita dinero de verdad, que nadie se engañe ni confunda.
– Confianza y oportunidad, especialmente desde los organismos públicos. ¿Por qué no se facilita las primeras comercializaciones de los productos a los EMPRENDEDORES dentro de las administraciones públicas? es una forma de hacer marca, de entrar en el mercado y con prestigio además.
– Ayuda en la exportación, ¿por qué hay que pagar a organismos por esa ayuda en lugar de que se cobre por resultados? ¿como país no nos interesa exportar tecnología? Los organismos deben ayudar a vender fuera y deben hacerlo con decisión, no solo con informes.
Solo a partir de estos requisitos un EMPRENDEDOR será capaz de crear puestos reales de trabajo.
En estos momentos los requisitos, en mi opinión son:
– Que se retome el crédito de las entidades financieras.
– Facilitar ayudas desde el Estado.
– Que las grandes empresas públicas y privadas vuelvan a realizar inversiones.
Sin todo esto, dudo que se generen puestos de trabajo y mucho menos a través de los EMPRENDEDORES.
Del carro podemos tirar todos, por supuesto, pero si no hay crédito y si además las grandes corporaciones públicas y privadas no tiran del carro, el carro se para, que es lo que ha pasado. El carro está parado y nadie está dispuesto a tirar de él, así sencillamente no hay salida posible.
Y si quieres conocer algo más te invito a ver un video de emprendedores en Finlandia y otro en un tono de comedia:
Presento una iniciativa valiente, muy interesante y ejemplar que Jesús González Martínez de la Casa, ingeniero industrial de Torrijos (Toledo), ha decidido poner en marcha. Se trata de un gran ejemplo en la línea de que todos juntos somos mucho más fuertes y podemos acceder a proyectos de gran envergadura y con garantías de éxito. Es el momento de dejar atrás mentalidades individualistas y creer en aquello de que LA UNIÓN HACE LA FUERZA.
¿Por qué crear un CLUSTER?
Porque la creación de un cluster ofrece grandes oportunidades de colaboración en:
– Formación.
– I+D+i.
– Internacionalización (proyectos en el exterior).
– Financiación.
Todo ello a través de la:
– Profesionalización del CLUSTER.
– Potenciación y posicionamiento del CLUSTER.
En este momento casi 200 empresarios respaldan la iniciativa para la creación de un clúster regional de empresas que ayude a paliar la crisis económica en distintos sectores y que, a su vez, propicie su internacionalización.
Según ha declarado a EFE el promotor de la iniciativa, el ingeniero industrial Jesús González, a este clúster se han adherido de momento 190 empresarios de Castilla-La Mancha, convencidos de que «la suma de todos creará una gran empresa, que generará riqueza y empleo estable para todos sus integrantes en estos tiempos de crisis». Seguro que pronto serán muchos más.
Para González, esta figura, que funciona muy bien en países como Alemania y Estados Unidos, es actualmente «la única fórmula para competir en un mundo globalizado como el que estamos viviendo, donde las pymes viven una gran desigualdad respecto a las grandes corporaciones y multinacionales», y se ven abocadas, ha agregado, a «trabajos subsidiarios y de mala calidad que les impiden lograr una posición estratégica en el mercado».
Por ello, ha argumentado González, «ha llegado el momento de que las pymes se organicen en una gran plataforma, con el fin de crear sinergias y una colaboración que les permita emprender proyectos conjuntos de todo tipo, desde actividades de difusión y fomento de los distintos sectores profesionales, hasta proyectos de I+D+i, y posicionarse en el mercado internacional».
Con el visto bueno de Leandro Esteban
Con las miras puestas en estos objetivos, Jesús González presentó este proyecto, el pasado miércoles, al consejero de Empleo de Castilla-La Mancha, Leandro Esteban, quien mostró su interés por esta iniciativa al entender que «es buena y vertebradora para la región», ha dicho González.
El siguiente paso es analizar los pormenores del clúster con los técnicos y expertos de las distintas consejerías implicadas, a lo que seguirá una presentación pública a toda la sociedad empresarial, en la capital castellano-manchega, en una fecha todavía por determinar.
Jesús González dirige una pequeña empresa dedicada al asesoramiento en proyectos de ingeniería y energéticos en la localidad toledana de Torrijos, formada por diez trabajadores.
¿Cómo promocionar mi empresa? 
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